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„Die individuelle, tageweise Unterstützung der DiGo Unternehmensberatung im kaufmännischen Bereich bedeutet für unser kleines Unternehmen hohe Flexibilität bei geringen Kosten, da in der Wachstumsphase eine volle Stelle noch nicht finanziert und ausgelastet werden kann.“
Leistungen
Das breite Beratungsspektrum der DiGo Unternehmensberatung umfasst Geschäftsmodelle, Prozesse und Strategien und geht bis zur operativen Umsetzung von Maßnahmen durch Interimsmanagement. Speziell für die besonderen Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen der Life Science und Health Care Industrie haben wir ein spezielles Angebot an Beratungsleistungen entwickelt. Lösungen, die sich hundertprozentig umsetzen lassen, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen in den folgenden Bereichen.
A Strategische Unternehmensberatung
Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Realisierung und Implementierung neuer Ideen und Konzepte.
Schwerpunkte:
- Konzeptionierung von Unternehmensstrategien und Finanzierungskonzepten
- Bewertung von Unternehmens- und Geschäftskonzepten
- Vorbereitung und Begleitung von Due Diligence- sowie M&A-Prozessen
- Durchführung von Stärken-Schwächen-Analysen (SWOT)
- Erstellung von Business- und Finanzplänen
- Start-Up Beratung und Geschäftsfeldentwicklung
- Vorbereitung und Begleitung von Förderanträgen und Unternehmenspräsentationen
B Technologie-, Innovations- und Gründungsberatung
Nutzen Sie unsere Expertise und Erfahrung, um früh innovative und wertschöpfende Technologien zu identifizieren bzw. zu selektieren.
Schwerpunkte:
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Organisation, Durchführung und Begleitung von technologischer Due Diligence (umfassende Evaluation von Technologie und Produkten, Plausibilitätsprüfung, Erstellung von Risikoprofilen)
- Analyse der Marktpotentiale von Technologien und Produkten
- Technologiegutachten und -recherchen
- Innovations- und Machbarkeitsbewertungen
- Durchführung von Due Diligence Prüfungen für Investoren
- Coaching für technologieorientierte, innovative Existenzgründungen (Start-Up Beratung)
C Kaufmännische Unterstützung und Finanzcontrolling
Sie müssen Maßnahmen und Projekte schnell und effizient umsetzen und verfügen nur über beschränkte personelle Ressourcen – wir unterstützen sie aktiv in der operativen Umsetzung.
Schwerpunkte:
- Unterstützung im kaufmännischen Bereich (Interimsmanagement)
- Finanzanalyse und -reporting
- Auf- und Ausbau von softwaregestützten Controlling-Anwendungen zur integrierten Liquiditäts- und Erfolgsplanung
- Restrukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Operative Implementierungen und Wegbegleitung
D Unternehmensfinanzierungen
Eine ausreichende Finanzierung ist in allen Phasen der Unternehmensentwicklung existenziell. Basierend auf einer Kapitalbedarfsermittlung entwickeln wir geeignete Finanzierungsformen und bieten Unterstützung bei der Investorensuche, sowohl bei Erst- wie auch bei Folgefinanzierungsrunden.
Schwerpunkte:
- Finanz- und Liquiditätsplanungen
- Verfassen von Investment-Memoranden, Investorenpräsentationen und ähnlichen Dokumenten
- Identifikation und Ansprache geeigneter Investoren für Eigenkapitalfinanzierungen (Venture Capital, Business Angels), Fremdkapital-/Bankfinanzierungen oder auch Fördermittel
- Vorbereitung und Begleitung von Bank- und Investorengesprächen
- Unterstützung bei Finanzierungs- und Vertragsverhandlungen
Sie haben Fragen oder benötigen spezielle Beratungsleistungen? Rufen Sie uns an oder schreiben uns.