Projekte
Nachfolgend finden Sie eine kleine Auswahl von nationalen und internationalen Projekten, die von der DiGo Unternehmensberatung erfolgreich durchgeführt wurden. Wünschen Sie weitere Referenzen, so stellen wir gerne einen direkten Kontakt her. Sprechen Sie uns bitte an.
Venture Capital Akquise und Geschäftskonzeptentwicklung für ein Biotech-Unternehmen im Bereich Tumorvakzinierung
Wesentliche Tätigkeiten:
- Erarbeitung und Erstellung eines Geschäftsplanes für das Unternehmen (inkl. einer mehrjährigen integrierten Finanzplanung)
- Analyse der internationalen Markt- und Wettbewerbssituation
- Identifizierung und Kontaktaufnahme mit geeigneten VC-Unternehmen (Risikokapitalgebern)
- Coaching und Begleitung des Managements bei Präsentationsterminen
Konzeptionierung und Durchführung einer Standortanalyse und -bewertung internationaler Pflanzenbiotechnologie Cluster für ein deutsches Unternehmen
Wesentliche Tätigkeiten:
- Durchführung einer internationalen Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Erstellung eines detaillierten Reports mit Charakterisierung der identifizierten Cluster
Kaufmännische Beratung und Einführung einer Controlling-Software bei einem mittelständischen Medizintechnikunternehmen zur integrierten Liquiditäts- und Erfolgsplanung
Wesentliche Tätigkeiten:
- Analyse der Ist-Daten und Festlegung der Controlling-Anforderungen und -Ziele
- Auswahl und Implementierung einer geeigneten Software inklusive Anwenderschulung
- Erstellung von monatlichen Finanzreportings mit Soll-Ist-Analysen
Vorbereitung und Begleitung einer Zweitrundenfinanzierung für ein Biotechnologie-Unternehmen im Bereich Proteomics
Wesentliche Tätigkeiten:
- Erarbeitung und Erstellung eines Businessplanes mit detaillierter Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Implementierung einer Controlling- und Finanzplanungssoftware
- Erstellung einer mehrjährigen integrierten Finanz- und Projektplanung
Kaufmännisches Interimsmanagement bei einem Start-Up Unternehmen, welches ein neuartiges industrielles Verfahren zur kostengünstigen und emissionsfreien Kupferproduktion entwickelt hat
Wesentliche Tätigkeiten:
- Unterstützung des Geschäftsführers im kaufmännischen Bereich (u.a. Reporting an Investoren und Gesellschafter, Liquiditäts- u. Finanzplanung, Controlling)
- Übernahme von administrativen und organisatorischen Tätigkeiten (u.a. Präsentationserstellung, Erstellung von Internetseiten u. Marketingmaterial, Bearbeitung von Förderanträgen)
Due Diligence Statusanalyse für einen führenden deutschen VC bei einem mittelständischen schweizer Biotech-Unternehmen, welches laser-optische Geräte für den biomedizinischen Bereich entwickelt und vertreibt
Wesentliche Tätigkeiten:
- Vor-Ort-Bestandsaufnahme des organisatorischen, finanzwirtschaftlichen und technologischen Status
- Darstellung der Ist-Situation und Ableitung von Handlungsempfehlungen in den Bereichen Technologie (insb. Produktportfolio u. Marktbearbeitung), Organisation sowie zur kurzfristigen Kostensenkung
- Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen
Identifizierung von potentiellen Akquisitionskandidaten für ein internationales Chemieunternehmen im Bereich Nutrition/Nahrungsergänzung
Wesentliche Tätigkeiten:
- Abstimmung und Fokussierung der Produkt-/Marktstrategie
- Durchführung einer internationalen Marktstudie zur Identifizierung geeigneter Targets (Screening), Anfertigung von Kurzprofilen
- Ansprache und Kontaktaufnahme mit in Frage kommenden Unternehmen und Organisation von gemeinsamen Treffen
- Vorbereitung und Unterstützung der Due Diligence geeigneter Kandidaten sowie Begleitung bei der Akquisition
Sprechen Sie mit uns über ihre konkreten Ziele und Projekte. Wir unterstützen Sie gerne.
Das meiste wird deshalb nicht getan, weil es nicht unternommen wird. Baltasar Morales